— 服务 / PRODUCT-DEVELOPMENT

产品开发.

从零到一的产品构建,产品思维贯穿始终。

在同一屋檐下完成发现、设计与工程——为推出新产品线的团队服务。

— 我们的交付物

具体的成果。

  • 01经验证的产品范围发现访谈、待完成工作框架,以及一份书面简报,明确 MVP 是什么——以及不是什么。
  • 02设计系统 + UI基于 Token 的设计系统、内置无障碍的组件,以及从第二个冲刺起就在您仓库中交付的 UI。
  • 03带分析的生产级 MVP跨平台(在需要的场景覆盖 Web + 移动),从第一天起即埋点,部署到您的域名。
  • 04上线手册定价实验、付费墙状态、onboarding 流程,以及上线当天您将紧盯的分析仪表盘。
  • 05上线后 30/60/90 天冲刺计划基于真实用户实际行为——而非演示文稿假设——的延续路线图。

— 我们不做的事

坦诚说明边界。

  • 把演示文稿里的所有功能都构建出来——我们将 MVP 削减到能验证假设的最小形态。功能需要争取自己的位置。
  • 隐藏指标——每次发布都配备能证明(或推翻)假设的分析。我们不会对平缓曲线视而不见。
  • 为速度牺牲无障碍——WCAG 2.1 AA 没得商量。而且这比事后修补更快。

— 我们的交付方式

五个阶段,每周演示。

  • 01
    探索 审计
    深入了解您的领域、系统和约束。
  • 02
    策略 设计
    架构、用户体验和技术路线图。
  • 03
    开发 构建
    基于冲刺的交付,每周演示。
  • 04
    测试 优化
    质量保证、性能调优和安全审查。
  • 05
    部署 上线
    生产发布,配套监控和交接。

— 我们倚重的技术

适合工作的工具。

— 近期工作

已落地的项目。

该能力的案例研究正在准备中。请与我们交流持续合作。

— 常见问题

在您问之前的答案。

  • 01你们同时做设计和工程,还是只做其一?

    两者都做,在同一屋檐下。产品设计师与工程师从第一个冲刺起就协同工作——没有交接地狱,没有 Figma 到 Jira 的翻译税。

  • 02如何确定 MVP 的范围?

    发现访谈 + 待完成工作框架 + 一份精准的书面假设。任何不验证假设的内容都会被砍掉。我们会向您展示我们的裁剪。

  • 03MVP 上线后你们能继续支持吗?

    可以——大多数产品合作在迭代阶段以专属团队形式继续。同一团队,持续的每周节奏,按月聘用。

  • 04如果我的产品是 10 年路线图呢?

    那么我们可能不适合全程陪伴,但非常适合前 6–12 个月。我们培养的是您的团队,而非我们自己。